Nederlands | English | Deutsch | Türkçe

Project Sports

Vragen en antwoorden over voetbal en sport

Wat zijn de 6 stappen in de hiërarchie van controle?

4 min read

Wat zijn de 6 stappen in de hiërarchie van controle?

  • Uitschakeling van gevaar.
  • Vervanging van gevaar.
  • Technische controles.
  • Administratieve controles.
  • Persoonlijke beschermingsmiddelen.
  • Gevaren geïdentificeerd.
  • Beoordeling van risico’s verbonden aan gevaren.

Wat is risicobeheersing?

De controle over risico’s. De risico’s zo klein mogelijk willen houden.

Hoe manage je risico’s?

Hoe omgaan met risicomanagement?

  1. Maak risicomanagement geen duur, tijdvretend en geldverslindend project.
  2. Focus op de top 10 aan risico’s.
  3. Zorg voor een heldere koppeling met de doelstellingen van de onderneming en de bedrijfsonderdelen.
  4. Communiceer het belang helder naar de organisatie.

Welke risicomanagement modellen zijn er?

Daarnaast zijn er de algemene modellen, raamwerken, standaarden en methoden. In Nederland worden voor risicomanagement bijvoorbeeld COSO, ISO, INK, Lean Six Sigma, COBIT, IRM, ALARM, Management_of_Risk en RISMAN benut.

Wat is het doel van interne controle?

Interne controle heeft enerzijds een toezichtsfunctie met als doel om onvolkomenheden in de uitvoering tijdig op te sporen en te corrigeren (toezicht). Anderzijds biedt interne controle de kans op het treffen van preventieve maatregelen om onvolkomenheden in de toekomst te voorkomen.

Wat is een risicomanagementsysteem?

Risk management, ofwel risicomanagement, is het identificeren en kwantificeren van risico’s binnen een organisatie en het opstellen van maatregelen om deze risico’s te mitigeren. Risicomanagement zou onderdeel moeten zijn van het beleid van elke organisatie en is een continu proces.

Wat is operationeel risicomanagement?

In het kader van dit artikel wordt operationeel risicomanage- ment omschreven als ‘een methodiek om op basis van risk self assessment (RSA), eventueel gecombineerd met audits, organisatiebreed risico’s te identificeren, te beoordelen en beheersbaar te maken, die het behalen van de organisatie- doelstellingen in de weg …

Hoe beoordeel je risico’s?

5 stappen

  1. Gevaren identificeren. Inspecteer de werkplek en kijk wat redelijkerwijs kan worden verwacht dat het schade veroorzaakt. …
  2. Evalueer de risico’s. …
  3. Beslis over te implementeren beheersmaatregel. …
  4. Documenteer uw bevindingen. …
  5. Controleer uw beoordeling en werk deze indien nodig bij.

Hoe werkt een Risicomatrix?

De risicomatrix is opgezet om in kaart te brengen hoeveel een bepaald probleem/gebeurtenis aan effecten geeft en vervolgens aan risico’s kosten. Vervolgens kan dan als risico’s te hoog zijn bepaald worden welke financiële maatregelen het meeste effectief zijn om dit risico te verlagen.

Wat is een interne Beheersingsrisico?

Intern beheersingsrisico is het risico dat een onjuistheid, die zich in een jaarrekeningpost kan voordoen en die afzonderlijk of tezamen met onjuistheden in andere jaarrekeningposten van materieel belang kan zijn, niet tijdig wordt voorkomen of ontdekt en hersteld door het stelsel van maatregelen van administratieve …

Wat is administratieve organisatie en interne controle?

AO/IC staat voor Administratie Organisatie en Interne Controle. De Administratieve Organisatie bestaat uit de processen, procedures, werkinstructies en taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen uw zorgorganisatie. In de Interne Controle bekijkt u alle onderdelen: kloppen ze nog wel?

Wat is het doel van Starreveld?

Het typologiemodel van Starreveld is bedoeld als raamwerk voor de interne beheersing. Het geeft een eerste richting aan het soort organisatie en de mogelijke aanknopingspunten voor interne beheersing van die organisatie. De opbouw van het typologie model is gebaseerd op het verband tussen GELD en GOEDEREN.

Wat is een typologie?

Een typologie is een onderverdeling op basis van bepaalde kenmerken. Men kan bijvoorbeeld een groep personen, steden of meubels onderverdelen in bepaalde categorieën, deze onderverdeling noemt men dan een typologie. Met name in bepaalde wetenschappelijke vakgebieden wordt de typologie veelal gebruikt.

Wat is de typologie van een organisatie?

Een typologie is een indelingsmethode waarbij bedrijven vanuit een bepaald gezichtspunt worden onderverdeeld in vergelijkbare bedrijven of organisaties.

Welke soorten typologie zijn er?

Lees verder

  • OAT Typologie: Handelsorganisatie.
  • OAT Typologie: Homogene massaproductie.
  • OAT Typologie: Levering via vaste leidingen.
  • OAT Typologie: Dienstverlening doorstroming eigen goederen.
  • OAT Typologie: Beschikbaar stellen van capaciteit.

Wat voor typologie is een restaurant?

Voorbeelden van dienstverlening met eigen goederen zijn bijvoorbeeld uitgevers van dagbladen en andere bladen, cafés en restaurants.

Wat zijn Attentiepunten AO?

Attentie punten zijn: Casus specifieke punten de consequenties hebben voor de opzet van de AO. Vaak n de attentiepunten een verzwakking van de standaard IB maatregelen.