Wat wordt er gedaan in een Scrum meeting?
4 min readDe sprintplanning is de eerste Scrum ceremonie en vindt ongeveer één keer per 1-2 weken plaats. In een korte sprint worden bepaalde onderdelen van het project afgerond en uitgewerkt. Wat er gedaan moet worden voor de komende sprint legt het Scrum team samen met de Product Owner vast in de sprintplanning.
Wat bespreek je in een standup?
Je bespreekt in zo min mogelijk tijd wat je gisteren hebt gedaan en wat je vandaag gaat doen. Ook laat je weten waar je tegenaan loopt en eventueel hulp bij nodig hebt. Door je successen en bottlenecks te delen maak je het dagelijkse werk overzichtelijker.
Wat wordt er in de sprint planning meeting gedaan?
Een sprintplanning bestaat uit het formuleren van het sprintdoel, het samenstellen van de sprint backlog, het bepalen van de acceptatiecriteria en het inschatten van de benodigde inspanning met bijvoorbeeld poker planning.
Wat is Scrum en hoe werkt het?
In Scrum werk je met een zelforganiserend en multidisciplinair ontwikkelteam in korte cycli aan concrete tussenproducten. Deze korte cycli noemen we sprints. Iedere sprint bestaat uit een aantal vaste bijeenkomsten (in de Scrum guide ‘events’ genoemd) die het proces structuur geven.
Wat doet een Scrum team?
Scrum werken
Teams die scrummen, werken volgens het scrum framework. Dit houdt in dat ze in korte periodes (sprints) aan de slag gaan met een product of dienst. Vooraf plannen ze precies waar ze aan gaan werken. Achteraf wordt er gekeken of dit voldoet aan de wensen van de klant.
Wat is het doel van een daily standup?
Doel van de Daily Scrum meeting
Een staande meeting waarin een plan wordt gemaakt voor komende 24 uur waarin activiteiten van teamleden op elkaar zijn afgestemd. De meeting zorgt voor snelle besluitvorming, afstemming, en kennis van het totale project.
Wat zijn de vragen die ieder team lid elke stand up hoort te beantwoorden?
In de Daily Stand–up beantwoorden alle leden van het Scrum team ieder drie vragen, te weten: – Welke werkzaamheden heb je verricht sinds de laatste stand–up? – Welke zaken pak je op tot aan de volgende stand–up? – Ondervind je obstakels of risico’s tijdens het werkproces?
Wat is een goed Sprintdoel?
Sprint Doel
Een korte zin van een of twee regels over wat het Team wil bereiken in deze Sprint. Deze zin wordt door Product Owner en Team gezamenlijk opgesteld. Voorbeelden: Implementeer een ‘winkelwagen’ functionaliteit met toevoegen, verwijderen en update mogelijkheid.
Hoe formuleer je een Sprintdoel?
De Product Owner geeft het sprintdoel aan. Het Scrumteam geeft vervolgens aan hoeveel van deze taken zij in de aankomende sprint op zich kan nemen. Waar nodig geeft de Product Owner extra uitleg bij een item. Als dit gedaan is, formuleert het team een definitief einddoel voor de sprint.
Wat heb je aan een sprint review?
De Sprint Review is een informele sessie die is bedoeld om terug te kijken op welke items uit de Product backlog zijn uitgevoerd, en welke niet. De Product Owner laat de huidige backlog zien en na de Sprint Review wordt deze waar nodig aangepast.
Wat is het resultaat van een sprint?
De sprint planning is een bijeenkomst waarin de Product Owner het team vertelt wat het sprintdoel is en welke backlog items het belangrijkst zijn. Vervolgens schat het team in hoeveel tijd ieder item kost en uit welke taken een item bestaat. Het resultaat is een lijst met to do’s voor de komende sprint.
Hoe lang duurt een sprint planning?
Bij een team dat fulltime scrumt duurt de Sprint Planning 8 uur, de Review 4 uur, de Retrospective 3 uur, en de Daily Scrum 15 minuten.
Wat is het doel van de sprint Retrospective?
Elke sprint, of die nu wekelijks, tweewekelijks of maandelijks plaatsvindt, wordt afgesloten met een sprint retrospective. Tijdens dit overleg kijkt het team terug op de werkzaamheden van de afgelopen sprint, met als doel de belangrijkste verbeterpunten anders aan te pakken in de volgende sprint.
Wat is een goede retrospective?
Het grondbeginsel voor een Retrospective kan als volgt worden omschreven: ‘Ongeacht wat we zullen ontdekken, we geloven dat iedereen zijn of haar beste beentje voor heeft gezet, gegeven het moment, zijn of haar vaardigheden en competenties, de beschikbare middelen en de situatie.
Hoe organiseer je een retrospective?
Verhalen vertellen is een levendige manier om de Retrospective meeting te organiseren.
Vervolgens beantwoorden alle teamleden de volgende vragen op post-its:
- Wat moeten we blijven doen?
- Waar moeten we meer van doen?
- Waar moeten we juist minder van ondernemen?
- Waar moeten we mee starten?
- Waar moeten we mee eindigen?
