Wat is een Agile stand up?

Een Daily Scrum, ook wel een daily standup of dagstart genoemd, is een dagelijkse staande meeting van de Developers (voorheen het Development Team). Deze meetings duren maximaal 15 minuten en vinden elke dag om dezelfde plaats en op dezelfde tijd plaats .

Wat bespreek je in een stand up?

Je bespreekt in zo min mogelijk tijd wat je gisteren hebt gedaan en wat je vandaag gaat doen. Ook laat je weten waar je tegenaan loopt en eventueel hulp bij nodig hebt. Door je successen en bottlenecks te delen maak je het dagelijkse werk overzichtelijker.

Wat is de betekenis van Agile?

Agile betekent letterlijk – behendigheid, wendbaar of lenigheid. Het is een manier van werken waarbij behendigheid voorop staat. Een organisatie dat een project uitvoert vanuit de Agile methodiek is ervan bewust dat omstandigheden veranderen, en weet hier slim op in te spelen. Klanttevredenheid staat voorop.

Wat bespreek je in een Weekly?

Dit zijn bijvoorbeeld:

• Capaciteit: wie werken er deze week (niet)
• Succes: welke succes zijn er behaald.
• Resultaten: hoe staan we er op dit moment voor.
• Ideeën: welke (verbeter)ideeën zijn er vanuit het team.
• Mededelingen: van welke informatie moet elk teamlid op de hoogte zijn.

Hoe werkt een sprint?

Een Scrum sprint, een afgebakende tijdsperiode, is de basis van een Scrum project. Elke sprint duurt telkens even lang, meestal tussen de 1 en 4 weken (afhankelijk van het project), en volgen elkaar steeds direct op. Elke sprint bestaat uit een aantal vaste onderdelen (zie onderstaande infographic): Sprint planning.

Wat zijn de vragen die ieder team lid elke stand up hoort te beantwoorden?

Beantwoorden van drie basisvragen

In de Daily Stand–up beantwoorden alle leden van het Scrum team ieder drie vragen, te weten: – Welke werkzaamheden heb je verricht sinds de laatste stand–up? – Welke zaken pak je op tot aan de volgende stand–up? – Ondervind je obstakels of risico’s tijdens het werkproces?

Wat staat er op een product backlog?

De Product Backlog in Scrum bestaat uit een lijst met items (User Stories) die uitgevoerd moeten worden tijdens de ontwikkeling van het product. Op de Product Backlog komen wijzigingen en uitbreidingen te staan die toegepast moeten worden op het product.

Wat is de kern van Agile werken?

Agile is een aanpak waarbij behendigheid centraal staat omdat de omstandigheden continue kunnen veranderen. Bij Agile–werken staat projectmatig werken centraal. In moderne bedrijven wordt steeds meer projectmatig gewerkt. Soms zelfs helemaal.

Welke Agile methoden zijn er?

In reactie hierop zijn vanaf de jaren ’90 verschillende agile change modellen ontwikkeld waaronder Rational Unified Proces (RUP), Scrum, Nexus, Large Scale Scrum (LeSS), Scaled Agile Framework (SAFe) en Disciplined Agile Delivery (DaD).

Wat is het doel van Agile werken?

Agile belooft teams te creëren waarin zelfsturing centraal staat. Teams waarin mensen werken met een gezamenlijk doel. Als je Agile op de juiste wijze invoert, dan creëert het een organisatie waarin mensen met veel plezier werken. Je kan het ook het “elimineren van verspillingen” noemen (denk aan Lean).

Hoe werkt een sprint Agile?

Het Scrum team heeft efficiëntie hoog in het vaandel staan, projecten worden één voor één behandeld in een tijdsperiode van 2 tot 4 weken, dit wordt een sprint genoemd. Het project wordt op een systematische manier aangepakt, zodat er binnen het team een duidelijke focus ligt op wat er moet gebeuren.

Wat is een sprint doel?

Sprint Doel

Een korte zin van een of twee regels over wat het Team wil bereiken in deze Sprint.

Wie maakt de definition of done?

De teamleden moeten het eens zijn over wanneer iets als ‘af’ beschouwd wordt: de definition of done. Als er meerdere teams werken aan een product – ook wel Scrum of Scrums genoemd-, dan moet de definition of done in overeenstemming met alle teams vastgesteld worden.

Wie bepaald de DoD?

Het totale team bepaalt wat er op de DoD moet staan. Deze lijst wordt gehanteerd voor de User Stories, totdat het team bepaald dat deze aangepast dient te worden. In deze stap zoekt men naar de aansluiting met de oorspronkelijke User Story.

Wie stelt acceptatiecriteria op?

De acceptatiecriteria dienen opgesteld te worden door de stakeholders en zijn input voor het testtraject. Het testtraject is zelf ook stakeholder voor het opstellen van de requirements en bijbehorende acceptatiecriteria die betrekking hebben op het op een goede manier kunnen uitvoeren van het testproces.

Hoe maak je een User Story?

Hoe schrijf je een goede user story?

1. is een korte, bondige beschrijving van een functionele wens van een gebruiker;
2. is in gebruikerstaal geschreven, bij voorkeur door de product owner;
3. heeft altijd toegevoegde waarde voor de gebruiker;
4. is een discussie-stuk (en geen contract).

Wat zijn acceptatiecriteria User Story?

Acceptatiecriteria definiëren de kaders waar de User Story aan moet voldoen. Acceptatiecriteria geven de Developers kaders en richtlijnen hoe complex de oplossing voor het probleem mag zijn.

Hoe maak je een burn down Chart?

Hoe zit een burndown in elkaar? De story points, of “werk “zet je uit op de y-as, de tijd zet je uit op de x-as en omvat de totale duur van je sprint of project. Gedurende je project meet je vanaf t=0 met vaste intervallen hoeveel “werk” er is opgeleverd. Vervolgens doe je een simpele rekensom: Totaal – Opgeleverd.